保定电子商务
设立专职品牌危机管理小组，明确发言人制度。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能保定各行业领导者实现数字化转型，成效显著
行政与财务高效联动，全方位做好公司的“大后方”与“总管家”。
实施降本增效专项，全年累计节约成本万元。
固定资产投资严格按预算执行，无超概算项目。
关键人才盘点完成，继任者计划覆盖全部总监级。
公司正式确立了未来三年的发展规划，明确了核心增长极。
工艺工程（PE）团队持续改良工装夹具，单道工序效率提升显著。